Um lugar único no mundo

UM LUGAR ÚNICO NO MUNDO

Warren Buffett ocupa um lugar único nos corações e mentes de investidores de todo o mundo.

Uma característica fundamental o ajudou a alcançar tal prestígio, de acordo com o especialista em liderança da Universidade de Harvard, Bill George: Warren, CEO de longa data da holding Berkshire, encontrou o "ponto ideal" entre fazer algo em que é bom e fazer algo de que realmente gosta.

Alcançar esse equilíbrio torna mais fácil apoiar-se em seus pontos fortes e manter-se motivado ao longo do tempo, diz George, membro executivo da Harvard Business School e ex-CEO da empresa de dispositivos médicos Medtronic.

"Para ser realmente bem-sucedido, para fazer qualquer coisa grande, você tem que usar seus pontos fortes. Você não pode simplesmente corrigir suas fraquezas", diz George à CNBC Make It. A motivação é igualmente importante, acrescenta: se seu trabalho "não te empolga, ele apenas se torna um ataque de tempo".

"Então, acho que você precisa de ambos para ser realmente bem-sucedido", diz ele. "Você pode sobreviver com um, mas não pode ser realmente bem-sucedido a menos que tenha os dois."

George estudou a liderança de Warren e as reuniões de acionistas da Berkshire antes de escrever seu livro de 2022, “True North Emerging Leader Edition”. Descobrir o que te move e o que você tem a oferecer ao mundo é o primeiro passo para alcançar o nível de autoconsciência de Warren, escreveram George e o coautor Zach Clayton – mas isso é mais fácil dizer do que fazer.

Veja como explorar o mesmo ponto ideal que Warren encontrou, diz George.

Encontre o que o motiva. Há dois tipos de motivação, diz George: a motivação extrínseca, como um salário confortável, e a motivação intrínseca, como desfrutar de um trabalho onde você consegue ajudar as pessoas todos os dias.

Ambos desempenham um papel na longevidade da carreira. "Se você está apenas motivado por ganhar muito dinheiro, isso vai acabar com você. Você vai descobrir que as coisas são muito ocas e você realmente não tem a alegria que pensava ter", observa George.

Warren provavelmente tem suas motivações extrínsecas cobertas: aos 94 anos, ele é a sétima pessoa mais rica do mundo, com um patrimônio líquido estimado em US$ 135,6 bilhões.

Suas motivações intrínsecas, no entanto - compartilhar seu conhecimento e riqueza com outras pessoas, incluindo explicações detalhadas de suas estratégias de investimento e a promessa de destinar 99% de sua fortuna para caridade - podem ser o que realmente o move, diz George.

Tornar-se mais bem-sucedido pode começar descobrindo suas próprias motivações intrínsecas e extrínsecas, diz George. Um possível ponto de partida: reserve alguns minutos para observar e anotar uma lista de atividades e paixões que você gosta, e metas que você tem para si mesmo, sugere um post de blog de 2023 da plataforma de busca de emprego Indeed.

"Pergunte a si mesmo o que importa para você e por que você toma as ações que você faz", aconselha a postagem do blog. "Essas motivações podem ser variadas, como ganhar a vida ou contribuir para o progresso de uma disciplina ou indústria. Quando você entende por que quer realizar algo, você pode usar isso para chegar lá.

Confie nos seus pontos fortes. Encontrar um emprego que te satisfaça só chega até aqui. Você também precisa descobrir uma maneira de aplicar seus maiores pontos fortes a ele, para que você possa se destacar nele.

Profissionais que exercitam seus pontos fortes todos os dias têm seis vezes mais chances de se engajar no ambiente de trabalho, três vezes mais chances de relatar ter uma excelente qualidade de vida e 8% mais produtivos, segundo uma análise da Gallup de 2015.

Os pontos fortes de Warren incluem autonomia, evitar erros e otimismo, escreveram George e Clayton em seu livro – além de seu olhar atento para um bom investimento, que ele começou a cultivar aos 11 anos. Warren também é "desleixado" com a gestão prática e não gosta de dispensar funcionários ou dizer aos outros o que fazer, disse o bilionário na reunião de acionistas da Berkshire em 2014.

Conhecer suas fraquezas ajudou Warren a construir uma equipe de executivos que pode ajudar nessas áreas, permitindo que ele se concentre no que faz de melhor, diz George. Se você não é o chefe, ainda pode identificar os momentos em que suas fraquezas aparecem, praticar melhorá-las e dar-se graça quando as coisas ficam difíceis, escreveu o autor best-seller Joseph Grenny para a Harvard Business Review em 2017.

Da mesma forma, você pode entrar em sintonia com seus pontos fortes pedindo feedback ao seu gerente e prestando atenção em quando você é mais produtivo – anotando a tarefa que estava fazendo naquele momento. Quanto mais você aprende, mais você pode assumir oportunidades e projetos que melhor se alinham com suas capacidades.